Jean-Christophe Durieux, formateur et consultant en orientation professionnelle, coaching et accompagnement du changement, vous répond.
« N’est-il pas trop risqué de se reconvertir ? »
Votre prise de risque est relative. Vous avez autant de risque à rester dans votre poste qu’à changer d’entreprise ou à vous reconvertir dans une nouvelle activité.
Votre entreprise peut changer, elle peut se restructurer et vous pouvez vous retrouvez au placard ou souhaitez vous reconvertir ou changer de métier ou de région.
« Comment faire évoluer son terrain de jeu ? »
Votre périmètre de jeu gagnerait à être élargi. Soyez prophète à Rome puisque nul ne l’est en son village. Vous êtes là depuis longtemps, votre hiérarchie ne sait plus que vous exister, vous faites partie des meubles et votre salaire ou vos responsabilités n’évoluent que partiellement. Alors mieux vaut changer : que votre situation d’arrivée dans votre entreprise devienne votre situation de départ dans une autre !
« Aujourd’hui je peux difficilement changer, avec mes enfants, mon conjoint… »
Evaluez correctement vos contraintes. Ces contraintes sont celle d’un homme ou d’une femme jeune. Prendre ce prétexte pour ne pas changer est un alibi. Plus tard vous direz « ce n’est pas le moment car c’est la crise », puis « ce n’est plus le moment, je suis trop vieux, j’ai mal au dos… », et enfin « ce n’est pas à quelques années de la retraite que je vais changer ». Vous risquez alors de confondre vos contraintes et votre peur.
Posez-vous ces questions :
- Quel est votre désir ?
- Quels critères remplir pour que la nouvelle situation corresponde à vos besoins ?
« Comment prendre ma décision, évaluer les possibilités ? »
Faites votre analyse stratégique comme une entreprise et développez votre « image de marque personnelle ». Vous pouvez, en tant que personne en quête de changement, mener votre analyse stratégique, au même titre qu’une entreprise :
– Quelles sont les menaces et les opportunités du marché ? Quelles sont vos forces et vos faiblesses ?
– Quels sont vos critères d’attraits ? Quels sont vos critères d’atouts ?
– Que ressort-il de votre « matrice attraits / atouts » ? Faut-il « y aller » ? « Investir » ? « Abandonner » ? « Exploiter » ?
« Suis-je assez sûr de moi pour me lancer ? »
Qui êtes-vous ? Evaluez votre personnalité et votre quotient émotionnel. Pour pouvoir se lancer, il faut bien connaître sa personnalité, son « quotient émotionnel » et ses motivations.
Je propose à toute personne désireuse de changer de s’auto-évaluer à partir d’exercices pédagogiques de personnalités fondé sur une approche originale de connaissance de soi : « l’Energeia Dynamics » ®.
Vous saurez ainsi quelles sont vos caractéristiques personnelles :
- Energie extravertie / introvertie ;
- Dynamique de Choix affective / logique ;
- Dynamique d’Observation instinctive / créative ;
- Style d’Action structuré / flexible.
Votre Quotient Emotionnel déterminera votre : Optimisme, Sérénité, Sens des réalités, Empathie, Maîtrise de soi.
« Tous ces facteurs d’évolution me semblent complexes, si vous deviez conclure en trois mots ? »
En trois mots vous devez être dans votre Désir / Energie / Ambition pour changer. Il faut donner envie et rien de tel pour susciter le désir d’autrui que de « se donner » et d’être soi-même dans une dynamique, d’exprimer son élan, de montrer sa vision.
Ce n’est pas parce que le changement est difficile qu’il nous paraît impossible mais parce qu’on le pense impossible que cela devient difficile ! Demandez conseil, nouez des partenariats, mobilisez ou créez votre réseau, éprouvez vos idées auprès des professionnels du domaine et communiquez, tout ça grâce une formation réseautage , qui est un bon début pour votre nouveau projet !
