Formation : Démarche RSE: Méthodes pratiques pour embarquer ses collaborateurs et remporter l’adhésion

1. Comprendre les implications de la RSE et sa méthode de mise en place

• Connaître les grands principes de la RSE : principe de responsabilité, d’impact et d’autonomie, principe de performance globale, profit …
• Maitriser et comprendre la méthode des 7 étapes pour structurer sa démarche : construire un cadre de référence via les 7 questions centrales de l’ISO 26 000 (sans labellisation obligatoire)
• Faire une cartographie des parties prenantes : donner un rôle à chacune des parties prenantes de son organisation :  collaborateurs, clients, fournisseurs …

Cas pratique : Acquérir une méthodologie pour optimiser la réussite de sa démarche

2. Réaliser le diagnostic de maturité RSE de son organisation : la première étape clé de réussite

• Acquérir les méthodes pour réaliser un diagnostic de niveau de maturité RSE approfondi de son entreprise
• Savoir l’évaluer et l’utiliser à bonne escient pour passer à l’action

Jeu de validation : construire sa grille de diagnostic RSE

3. Comment mobiliser et embarquer ses collaborateurs pour réussir sa démarche RSE

• Valoriser la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour passer à l’action
• Analyser d’abord les leviers du succès : comment les mobiliser pour les transformer en ambassadeurs porteurs du projet
• Analyser les risques, les freins voire les échecs à la mise en place de la démarche
• Comment lever les freins à une démarche RSE ? Technique de l’Aïkido relationnel (jeu de rôle)
• Le principe du 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
• Le team building : les jeux ludo-pédagogiques : technique pour embarquer les collaborateurs par la création d’évènements. Lesquels choisir ? Comment et quand les mettre en place ? Avec quelles parties prenantes ?
• S’appuyer sur des relais en interne et en externe : mettre en place un réseau de correspondants RSE

Cas pratique : les clés de succès de la mise en place d’une démarche RSE dans son organisation 

À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action récapitulant :
- Les objectifs et résultats attendus : descriptif et calendrier de réalisation, indicateurs de suivi et de résultat
- Le budget
- Les moyens humains
- Les partenaires associés

4. Exemple d’entreprises à succès en termes de RSE et plans d’actions

• Les clés de leur succès ?
• Cas pratiques entreprises
• Ecriture de son plan d’actions à succès

Cas pratique : écriture de son plan d’actions RSE à succès

5. Appréhender la CSRD comme une opportunité de réellement transitionner et de réussir sa démarche RSE

• Enjeux de la nouvelle réglementation européenne (Green Deal, Taxonomie & CSRD)
• Périmètre des entreprises concernées et calendrier d'application de la CSRD
• Points clés de la CSRD : IROs, chaîne de valeur et parties prenantes, horizons temporels, digitalisation et audit
• Architecture et contenu des textes
• Apports de la CSRD par rapport à la DPEF et esprit de la Directive
• Double Matérialité versus Matérialité "simple" : ce qui change