Formation : Gestion des compétences et des talents

Comprendre la stratégie : la définir, la situer, la partager

• Définir la stratégie
• Situer la stratégie dans la logique de l'organisation
• Comprendre la stratégie : l'importance de la vision, du sens, des valeurs et du partage des objectifs et enjeux

Comprendre les enjeux  et les défis du développement de la gestion des compétences et des talents

• Définir les notions de compétences et de talents, 
• Identifier les enjeux pour l'entreprise, pour les managers et pour les salariés
• Appréhender les défis à relever : organisation, management, mobilisation des parties prenantes …
• Prendre conscience de l'impact de l'organisation et du contexte dans la définition de la notion de talent

Définir la démarche de gestion des compétences et des talents

• Comprendre la démarche de gestion des compétences et des talents
• Identifier les facteurs clés du Management des talents (internes, externes, relationnels)
• Définir les processus de la gestion compétences et des talents (management, commission RH…)
• Identifier les collaborateurs à intégrer dans le programme

Repérer un talent, un potentiel, un haut potentiel

• Différencier les notions de performances, de compétences et de talents
• Déterminer des critères pour apprécier les talents et les potentiels
• Analyser la performance et le potentiel
• Utiliser les bons outils pour détecter les potentiels

Mettre en place et piloter une politique de gestion des compétences et des talents

• Définir les moyens de développement des talents : recrutement, mobilité, rémunération, développement personnel, formation …
• Mettre en place des outils de développement des potentiels
• Atelier pratique : mettre en place des indicateurs pour évaluer la politique de talent

Impliquer les managers dans le développement des compétences de ses équipes

• Sensibiliser les managers aux spécificités du management des compétences et des talents
• Impliquer les managers et identifier leurs bénéfices à s'inscrire dans la démarche.