Formation : Le management transversal

Être influent grâce à des outils de communication dans une relation non-hiérarchique en contexte hybride

3 Jours - 21 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 10817

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Session garantie

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Être légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là, la principale difficulté de ces modes de management émergents. Découvrez dans cette formation les fondamentaux du management transversal.

Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique pour devenir un bon manager transversal ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication en situation de management horizontal pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment utiliser le management de projet transversal pour accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets ? Comment déployer mettre à profit la communication ascendante/descendante en situation de management transversal ? Comment établir une écoute active afin d’instaurer une bonne dynamique de groupe ?

Objectifs

Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de leader et/ou manager transversal
Identifier les différents leviers de l'autorité informelle, comme la communication transverse,
Maîtriser l’entretien de management transversal

Pré-requis

Il est nécessaire d’être en situation de management transversal ou de projet

Cibles

Tout manager, collaborateur ou collaboratrice devant conduire des projets transverses en mode hybride ou non.
Toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2021 : 100% (27 apprenants) | 2022 : 100% (30 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% (7 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 86% (14 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2022 : 93% Acquis (14 apprenants) / 7% À mettre en pratique (14 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 92% Acquis (26 apprenants) / 8% À mettre en pratique (26 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 21 décembre 2024

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal

Cas pratique

Les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence en tant que manager transversal par delà les limites de son pré carré hiérarchique

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
Construire une alliance d'équipe hybride

Cas pratique

Mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Cas pratique

Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel

Cas pratique

Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse
Construire son plan d’action

Du 17 au 19 févr. 2025

A distance

Du 10 au 12 mars 2025

Paris

Du 14 au 16 mai 2025

A distance

Du 25 au 27 juin 2025

Paris

Du 15 au 17 oct. 2025

A distance

Du 17 au 19 déc. 2025

Paris

Gérard B. - Formateur en Management

Avec une solide expérience de 30 ans dans le domaine Commercial et managérial (Commercial, Manager et Directeur dans de Grands Groupes Français), il s’est orienté dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Il...

Caroline G. - Consultante en management et facilitatrice en intelligence collective

Formée à l’école Walt Disney en Floride, elle a dirigé pendant 15 ans des centres de profits tels qu'Imax Corporation et Disneyland Paris. Depuis 2005, elle se consacre aux ressources humaines, accumulant une expérience de 7 ans chez Habitat...