Formation : Recruter et intégrer en mode hybride

1. Élaborer une stratégie de communication de recrutement

• Identifier les enjeux d’une marque employeur forte
• Définir une « Employee Value Proposition » pour développer son attractivité
• Mobiliser le management et les salariés-ambassadeurs sur le recrutement
• Choisir les bons canaux de communication pour ses annonces

Autodiagnostic de sa marque employeur

2. Adapter son process de recrutement aux spécificités du mode hybride

• Définir et sécuriser son process de recrutement
• Impliquer et responsabiliser l’équipe dans le process de recrutement
• Le questionnement pertinent pour bien évaluer le candidat
• Maîtriser les techniques de communication à distance
• Communiquer sur le processus et la décision auprès du candidat

Mise en situation : réaliser sa grille d’entretien et s’exercer à l’entretien

3. Concevoir un parcours d’intégration de qualité en mode hybride

• Préparer l’accueil et répondre aux attentes du nouveau collaborateur
• Concevoir un accompagnement facilitant la prise de poste
• Mobiliser l’équipe dans le parcours d’intégration

Mise en situation : réaliser le parcours d’intégration type pour son entreprise

 4. Accompagner la prise de poste pour développer l’engagement du collaborateur

• Donner du sens aux missions pour créer l’engagement
• Fixer des objectifs de formation
• Evaluer les connaissances et les savoir-faire à acquérir
• Capitaliser sur l’expérience du nouveau collaborateur : l’exemple du rapport d’étonnement

Mise en situation : réaliser la trame du rapport d’étonnement