Formation : Favoriser la communication bienveillante au travail

Boostez vos relations professionnelles avec la communication bienveillante au travail

  • 1 Jour - 7 Heures
  • Formation
  • présentiel ou à distance
  • Réf 12454
  • Nouveauté

Inspirée par la communication non violente développée par le psychologue américain Marshall Rosenberg, la communication bienveillante au travail est un levier clé pour instaurer un climat serein, renforcer la cohésion d’équipe et prévenir les conflits. En développant des pratiques basées sur l’écoute active, l’empathie et l’expression constructive, chaque collaborateur contribue à un environnement propice aux relations harmonieuses et à une meilleure qualité de vie dans le monde du travail.

Grâce à notre formation "Favoriser la communication bienveillante au travail", vous apprendrez à fluidifier les échanges, désamorcer les tensions et établir un cadre relationnel plus sain. En maîtrisant les principes fondamentaux de la communication bienveillante – savoir écouter sans juger, formuler un feedback constructif, exprimer ses besoins avec clarté et structurer des demandes claires de manière assertive – vous gagnerez en efficacité relationnelle et en sérénité.

Notre approche permet également d’offrir un espace de dialogue sécurisé, où chaque participant peut expérimenter et intégrer des outils concrets pour améliorer ses interactions au quotidien. Favoriser une communication apaisée, basée sur les principes de la communication non violente (méthode OSBD), c’est aussi investir dans le bien-être au travail, la motivation et la performance des équipes.

Objectifs

  • Adopter une posture bienveillante dans les interactions professionnelles
  • Maintenir des échanges fluides et sereins, même en situation de désaccord ou de tension
  • Prévenir et désamorcer les conflits avec assertivité et respect

Pré-requis

  • Aucun prérequis spécifique

Cibles

  • Toute personne recherchant plus de sérénité dans ses relations professionnelles
  • Collaborateurs souhaitant améliorer la qualité de ses relations interpersonnelles
  • Managers souhaitant renforcer la cohésion et l’harmonie au sein de son équipe

Les plus

  • Approche interactive basée sur les cas concrets des participants
  • Exercices pratiques pour une mise en application immédiate

Modalités pédagogiques

  • Méthode orientée solution
  • Études de cas issues des expériences des participants
  • Jeux de rôle et mises en situation pour ancrer les apprentissages

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

  • Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 20 février 2025

Qu’est-ce que la communication bienveillante ? 

  • Identifier les principes fondamentaux (empathie, authenticité, respect)
  • Reconnaître les freins à une communication harmonieuse (jugements, croyances limitantes)

Tour de table interactif : identifier des situations problématiques vécues par les participants

Utiliser la communication bienveillante dans un cadre professionnel : que puis-je mettre en place pour que ça fonctionne mieux ?

  • Créer un environnement de travail plus harmonieux
  • Créer un espace sécuritaire où chacun est libre de s’exprimer sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation pour favoriser la compréhension mutuelle

Exercice en sous-groupes : mise en situation autour de la gestion des feed-back et des critiques

Gérer les situations difficiles avec bienveillance

  • Adopter une attitude facilitante face à son interlocuteur
  • Maintenir ou revenir à une qualité d’échange optimale
  • Appréhender et canaliser la composante émotionnelle dans les échanges
  • Développer sa qualité de présence face à l’impuissance
  • Assumer les limites de son rôle

Exercice pratique : simulation d’une situation de conflit au travail

S’affirmer sans infirmer l’autre personne

  • Traiter les différents types d’échanges complexes : formuler un refus acceptable, traiter les réclamations, l’insatisfaction, la critique…
  • Gérer les situations de conflit
  • Désamorcer l’agressivité : l’art du questionnement

Cas pratiques :

- En groupe : formuler des refus et des désaccords
- Individuellement : élaborer un plan d’action personnalisé pour améliorer ses échanges

Le 03 avr. 2025

Paris

Le 19 juin 2025

Paris

Le 09 oct. 2025

A distance

Marlyse T. - Consultante en Management

En savoir plus

à partir de 850 € HT

Affinez pour voir les tarifs

Modalité

Sélectionner une modalité

S'inscrire Demander un devis

Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.

Télécharger le programme

Formation du catalogue Comundi pour votre entreprise dans vos locaux, chez nous ou à distance.

Envoyer votre demande

À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.

Télécharger le programme

Formation sur mesure adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes.

Nos experts vous accompagnent dans votre projet.

Envoyer votre demande

À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.

Télécharger le programme
  • Partager via facebook
  • Partager via Twitter
  • Partager via LinkedIn
    • Chargement

      Merci de patienter ...