Formation : Intégrer un collaborateur en situation de handicap

Autodiagnostic : comprendre et analyser sa perception du handicap

1. Appréhender le handicap en entreprise : les essentiels

• Qu’est-ce que le handicap ? Comprendre la notion de handicap et les différents types de handicap
• Connaître le cadre légal de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap
• Rappel sur le principe de non-discrimination
• Connaître les principaux acteurs du handicap dans et à l’extérieur de l’entreprise
• Dépasser les stéréotypes et les a priori à propos du handicap
• Appréhender les enjeux et les difficultés du salarié en situation de handicap (rythme de vie, accessibilité, etc.)

Cas pratique : le Manager : un acteur clé de l’intégration du handicap en entreprise

2. Recruter un salarié en situation de handicap

• Définir son projet de recrutement
• Communiquer sur l’opportunité d’emploi
• Travailler en collaboration avec la DRH, du service de santé au travail, des associations
• Savoir évoquer le sujet lors de l’entretien

Cas pratique : mise en situation d’entretien.

3. Réussir l’intégration d’un salarié en situation de handicap dans l’équipe

• Préparer l’accueil matériel (poste de travail, conditions matérielles, etc.) et le cadre de travail avec les RH
• Annoncer l’arrivée d’un salarié en situation de handicap à son équipe
• Anticiper les réactions de l’équipe : dépasser les craintes, lever les résistances, traiter les objections…
• Développer la motivation et faire participer l’équipe (tutorat, parrainage, réunions de partage) pour un accueil de qualité
• Gérer les réactions des membres de l’équipe pendant l’intégration
• Assurer un suivi permanent de l’intégration pendant la période d’essai

Cas pratique : créer un climat favorable et élaborer un programme d’intégration.

4. Manager un salarié en situation de handicap au quotidien

• Développer un management adaptatif pour répondre aux besoins de la personne en situation de handicap et de l’ensemble de l’équipe,
• Adopter les bons comportements et une communication adaptée auprès de l’équipe et du salarié en situation de handicap
• Fixer des objectifs et une charge de travail adaptés
• Favoriser l’autonomie et valoriser les résultats et la contribution du salarié en situation de handicap
• Prévenir les situations d’exclusion, maintenir l’équilibre du fonctionnement en équipe
• Devenir un manager être un facilitateur d’autonomie et de performance

Cas pratique: gérer les situations difficiles :

Le salarié handicapé ne souhaite pas exposer sa situation de handicap ?
Signaler une situation de handicap auprès des acteurs pertinents
Gérer les préjugés et les situations de conflit.