Formation : Manager un collaborateur en situation de handicap

1. Appréhender le handicap en entreprise : les essentiels

• Handicap moteur, handicap psychique, handicap visuel… connaître les catégories d’handicap et leurs spécificités 
• Comprendre les préjugés et stéréotypes du handicap en entreprise pour déconstruire ses croyances et changer son regard
• Prendre conscience de la réalité et des difficultés rencontrées par les travailleurs handicapés en matière d’emploi
• Maîtriser le cadre réglementaire du handicap en entreprise
• Droit à la participation, droit à la compensation, principe de non-discrimination… : connaître l’essentiel de la réglementation au sujet des droits et des devoirs des personnes en situation de handicap 
• Cerner les obligations de l’employeur en matière de maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap

2. Recruter un salarié en situation de handicap

• Définir son projet de recrutement
• Communiquer sur l’opportunité d’emploi
• Travailler en collaboration avec la DRH, du service de santé au travail, des associations
• Savoir évoquer le sujet lors de l’entretien

Cas pratique : mise en situation d’entretien.

3. Réussir l’intégration d’un salarié en situation de handicap dans l’équipe

• Préparer l’accueil matériel (poste de travail, conditions matérielles, etc.) et le cadre de travail avec les RH
• Annoncer l’arrivée d’un salarié en situation de handicap à son équipe
• Anticiper les réactions de l’équipe : dépasser les craintes, lever les résistances, traiter les objections…
• Développer la motivation et faire participer l’équipe (tutorat, parrainage, réunions de partage) pour un accueil de qualité
• Gérer les réactions des membres de l’équipe pendant l’intégration
• Assurer un suivi permanent de l’intégration pendant la période d’essai

Cas pratique : créer un climat favorable et élaborer un programme d’intégration.

4. Manager un salarié en situation de handicap au quotidien

• Développer un management adaptatif pour répondre aux besoins de la personne en situation de handicap et de l’ensemble de l’équipe,
• Adopter les bons comportements et une communication adaptée auprès de l’équipe et du salarié en situation de handicap
• Fixer des objectifs et une charge de travail adaptés
• Favoriser l’autonomie et valoriser les résultats et la contribution du salarié en situation de handicap
• Prévenir les situations d’exclusion, maintenir l’équilibre du fonctionnement en équipe
• Devenir un manager être un facilitateur d’autonomie et de performance

Cas pratique: gérer les situations difficiles :

Le salarié handicapé ne souhaite pas exposer sa situation de handicap ?
Signaler une situation de handicap auprès des acteurs pertinents
Gérer les préjugés et les situations de conflit.