Matinale : quelle politique pour les personnels de santé ? Recrutement, fidélisation, développement marque employeur

L'hôpital public en France est aujourd'hui au cœur d'une crise profonde. Cette crise hospitalière, exacerbée par la pandémie de Covid-19, met en lumière les nombreuses difficultés auxquelles sont confrontés les établissements de santé, qu'ils soient hôpitaux publics ou privés.

Les conditions de travail des professionnels de santé, y compris les médecins et les soignants, sont particulièrement préoccupantes.

L'infrastructure vieillissante, le système de rémunération dépassé et les déficits budgétaires contribuent à une situation insoutenable pour le personnel médical et paramédical.

La crise du système hospitalier en France est également marquée par des retards dans la prise en charge des patients, des délais d'attente prolongés, et une qualité des soins en baisse. Le secteur public hospitalier doit faire face à une inflation des coûts et à une fuite des talents vers le secteur privé, où les conditions de travail et les rémunérations sont souvent meilleures.

La diffusion de ce débat dans l’opinion publique (…) a bien démontré que celui-ci trouve une partie de ses racines dans son incapacité à accélérer l’assimilation du changement. Si l’hôpital a toujours été concerné par le changement, qu’il soit technique, opérationnel, thérapeutique, la quatrième révolution industrielle, le développement de la Health Tech et le développement des acteurs de la recherche médicale ont changé le tempo de la transformation hospitalière (…) en rendant plus rapide le mouvement d’adaptation artificielle dans le quotidien des hospitaliers.

Matthieu Girier, Attractivité et fidélisation : relevons le défi ensemble , thinktankcraps.fr

Pénurie de Personnel de santé, inégalités territoriales … En repensant son organisation propre, en améliorant ses conditions de travail, chaque CHU, chaque établissement de santé a aussi les clés de son quotidien et de sa politique.

Face à cette situation, Comundi et l’AdRHress organisent une matinée pour discuter des problématiques d'attractivité hospitalière. Ces sessions, prévues pour le 20 septembre et le 19 décembre, se concentreront sur les politiques de recrutement, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), et la qualité de vie au travail (QVT) comme outils de fidélisation du personnel médical.

Ces événements sont essentiels pour partager des solutions pratiques et immédiates afin de surmonter les défis actuels.

Nous vous invitons à rejoindre ces matinées pour échanger sur les meilleures pratiques et les stratégies innovantes à mettre en œuvre dans les établissements de santé, pour repenser l'organisation des hôpitaux, améliorer les conditions de travail, et redonner confiance aux professionnels de santé, aux patients et aux directions des établissements.

Au plaisir de vous y retrouver