Formation : Construire et développer son identité managériale

Percevoir son rôle et ses différentes facettes en tant que Manager dans le contexte global de l'entreprise

• Prendre conscience de ses filtres, de sa manière de percevoir les situations
• Être conscient de soi, de l’image que l’on donne dans son comportement quotidien
• Identifier ses réactions, ses émotions positives ou négatives face à certaines situations et comprendre leurs conséquences
• Faire le point sur ses valeurs, ses besoins personnels et cerner ses propres limites

Cas pratique

Trouver sa boussole intérieure de Manager : réflexion individuelle partagée

Cultiver sa propre présence authentique : pour être en phase avec soi-même… et avec les autres !

• Comprendre son fonctionnement intérieur et son fonctionnement relationnel
• Découvrir son potentiel de ressources, être conscient de ses forces et ses faiblesses
• Agir en accord avec soi et avec ses convictions pour prendre les bonnes décisions, aligner ses actions avec ses valeurs
• Développer son authenticité pour mieux interpréter son rôle de Manager dans un monde complexe

Cas pratique

Se connecter à soi : exercices d'ancrage corporel

Développer son ouverture d'esprit, élargir sa vision : pour plus de polyvalence et de bienveillance

• Élargir sa vision par le partage d'expériences et l'acceptation de la différence
• Se reconnecter à l’état d’esprit du débutant : passer du point de vue du spécialiste à la souplesse et la créativité !
• Savoir changer de rôle et de « casquette » avec discernement pour donner le meilleur de soi
• Accueillir l'intégrité : la clé de voûte qui se développe par la crédibilité, l'engagement et le courage
• Développer ses capacités d’écoute, savoir partager et développer la coopération

Cas pratique

Partage de vision

Apprendre à lâcher prise, savoir faire confiance : pour améliorer la coopération et les échanges

• Cultiver confiance et ouverture par l'accueil des conversations qui font sens
• Apprendre à lire les émotions des autres pour fluidifier les échanges, éviter les conflits et les jeux de pouvoir
• Savoir se centrer sur l’essentiel, prendre du recul sur ses pratiques et développer un autre regard sur les choses (et sur les autres)
• Encourager l’équilibre vie pro/vie perso

Cas pratique

Échanges sur des situations vécues pour prendre du recul, rebondir et avancer de façon évolutive

Cas pratique

Plan d’action pour définir et ancrer son identité managériale