Formation : Créativité, innovation et management

Créez et innovez en équipe !

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 11058

Best
Digital learning +
Session garantie

2 jours pour une formation (ré)créative ponctuée de nombreux exercices pratiques destinés à s'approprier de manière durable les réflexes de la créativité et de l'innovation.

Pour en savoir plus, découvrez l'interview de votre formatrice Isabelle Izard sur « Le Manager créatif » !

Objectifs

Pratiquer les techniques de créativité
Acquérir les bonnes pratiques des équipes agiles et innovantes
S'identifier à de grands leaders pour cultiver l'innovation au quotidien dans son équipe

Pré-requis

Être manager d'une équipe ou d'un service

Cibles

Tous les managers qui souhaitent booster leur créativité au quotidien et développer avec leurs équipes des innovations durables (produit, process, évolution des métiers, méthode de travail, etc...)

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Alternance entre théorie et pratique.
Nombreux exercices ciblés sur les besoins opérationnels en créativité et innovation des entreprises.
Test Foursight®.

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quiz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !

À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2ème Semestre 2022 : 100% (1 apprenant) | 2ème Semestre 2023 : 100% (3 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2022 : 50% Acquis / 50% À mettre en pratique (2 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (6 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 21 décembre 2024

S’entraîner à devenir créatif

Identifier les terrains d’expression et bénéfices de la créativité
Porter un autre regard sur la créativité grâce aux neurosciences
Adopter la posture pour penser “out of the box”
Savoir lâcher prise pour associer logique et instinct

Test Foursight “Quel profil de créatif êtes-vous” ? Les résultats seront commentés par la formatrice pour optimiser les qualités créatives de chaque participant.

Créer les conditions pour faire émerger les idées collectivement

Constituer des équipes de créativité performantes (alchimie des compétences et des tempéraments)
Partager des règles du jeu claires pour favoriser l’échange et la spontanéité
Maîtriser les règles et les techniques pour animer ses réunions de créativité

Cas pratique : maîtriser les 3 phases du Creative Problem Solving (CPS ) sur un cas défini par les participants et le formateur

Développer un esprit start up avec le Design thinking

Savoir passer de la créativité à l’innovation
Développer son empathie pour ses clients
Savoir pivoter

Cas pratique : experimentation d’un process de design thinking, “the wallet project”

Renforcer son leadership pour porter le projet d’innovation

Penser le futur au présent pour exposer une vision inspirante (pas une prévision)
Définir le cadre de l’innovation pour mieux se l’approprier en équipe (collaborateurs et N+1)
Savoir alterner management participatif et directif pour favoriser l’initiative des acteurs et avancer

Cas pratique : la dream team de succès extraordinaires

Manager l’innovation dans un contexte de changement

S’inspirer des grands leaders pour développer une culture de l’innovation dans son équipe
Créer des espaces dynamiques d’échange et faire vivre un réseau créatif
Comprendre les résistances et savoir les lever (alliés, opposants)
Prévoir les ressources nécessaires (humaines, budgétaires…)
Formaliser des indicateurs de performance valorisant le résultat, mais aussi le cheminement

Plan d’action pour mieux manager l’innovation dans son équipe

Du 23 au 24 janv. 2025

Paris

Du 10 au 11 févr. 2025

Paris

Du 01 au 02 avr. 2025

A distance

Du 16 au 17 juin 2025

Paris

Du 24 au 25 sept. 2025

A distance

Du 08 au 09 déc. 2025

Paris

Delphine S. - Consultante, formatrice et coach certifiée HEC

Consultante, formatrice et coach certifiée HEC, spécialisée dans l’accompagnement à la mise en œuvre des projets d’innovation et de changement. Elle aime dire comme Steve Jobs que ce qu’elle aime dans la vie c’est « challenger les...