Formation : Exercer sereinement son autorité

Ni paillasson... ni hérisson !

2 Jours - 14 Heures
Blended learning
Réf 10379

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Formation
Programme

L'autorité managériale repose sur la reconnaissance du mérite du manager, elle s'appuie sur l'exemplarité et la légitimité.

Comment s'affirmer pour se positionner avec justesse en détenteur de l'autorité ? Quels sont les leviers pour faire accepter son autorité ? Comment restaurer son autorité après un conflit ? Comment dynamiser ses équipes par la confiance et l'envie ?

Objectifs

Construire sa légitimité et revaloriser sa responsabilité de manager
Développer son leadership et s’affirmer dans son rôle de manager
Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue

Pré-requis

Manager une équipe ou un service
Être amené à ancrer sa posture managériale pour plus de performance

Cibles

Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts

Les plus

Une formation alternant les apports théoriques, les échanges et les mises en pratique pour progresser dans vos pratiques quotidiennes
Un atelier de co-developpement pour travailler sur les situations difficiles et/ou les problèmes récurrents de management

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quiz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !

À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2ème Semestre 2022 : 100% (1 apprenant) | 2ème Semestre 2023 : 100% (4 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (4 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 21 décembre 2024

Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?

Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autorité

Cas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés.

1. Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité

Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
Se positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité

Cas pratique : définir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie.

2. Trouver la juste distance relationnelle pour asseoir une autorité saine

Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
Savoir faire la part des choses et reconnaître les différences tout en conservant son objectivité managériale
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation

Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles

Entraînement intensif à la communication managériale affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe

3. Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance

Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe

Cas pratique : mettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation

4. Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles

Restaurer son autorité après une situation difficile
Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
Zoom sur des situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles

Cas pratique: construire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action