Formation : Prévenir et réduire les Troubles Musculosquelettiques (TMS)

Diagnostiquer les troubles musculosquelettiques (TMS)

Rappels physiologiques : reconnaître les TMS et les pathologies associées

• Définir les TMS : de quoi parle-t-on ?
• Maîtriser les principales catégories de pathologies : membres supérieurs et inférieurs, pathologies du dos, maladies liées aux vibrations, atteintes articulaires...
• Quels sont les TMS les plus fréquents ?

Connaître les normes et la règlementation en matière de prévention des TMS

• Ce que dit la règlementation (Code du travail...) : les obligations de l'employeur et des travailleurs, le rôle du médecin du travail et du CHSCT/CSE...
• Connaître les normes existantes (Afnor...) et s'assurer de leur respect : poids maximum, fréquence et distance de port de charges, répétitivité...
• La procédure de reconnaissance des TMS en maladie professionnelle : dans quels cas et sur quels critères ?

Expliquer l'accroissement des TMS et leurs conséquences pour l'entreprise

• Quels sont les secteurs ou les personnes plus exposés aux TMS ou à certains types de TMS ?
• Quels sont les facteurs de risque : répétitivité du geste, ambiances thermiques...
• Le rôle et l'influence des nouveaux modes de production dans l'apparition de TMS
• Déterminer les conséquences des TMS sur la productivité de l'entreprise : coût humain, chute de la productivité, remplacements, désorganisation...

Focus sur le lien entre TMS et risques psychosociaux

• Rappel sur la notion de risques psychosociaux
• Observer les interactions entre TMS et risques psychosociaux : tension musculaire accrue, abaissement du seuil de la douleur, perception du travail, stress...
• Comment mesurer ces interactions : repères et avancées scientifiques

Échanges entre les participants sur les cas de TMS rencontrés

Chaque participant présente des cas traités ou en cours de traitement, et évoque les difficultés rencontrées.

Atelier interactif à partir d'une vidéo présentant 3 cas de développement de TMS dans différents secteurs d'activité

Les participants identifient les facteurs d'apparition des TMS et analysent les conditions de travail.

Évaluer les TMS et mettre en place une démarche collective de prévention 

Dépister les risques de TMS et déployer une méthodologie ergonomique pour les analyser

• Construire une grille d'analyse pour évaluer le degré de gravité du TMS et mettre en place des outils de surveillance
• S'initier à la méthodologie ergonomique : les étapes d'une intervention, l'analyse d'une situation de travail...
• Étudier les postes de travail en tenant compte de tous les facteurs de risques : gestes et outils de travail, organisation, climat social, mode de management...
• Maîtriser des outils d'analyse pour dresser un état des lieux de la situation de l'entreprise

Échanges sur des cas de TMS rencontrés dans différents secteurs : présentations d'interventions par le formateur

Exemples : maison de retraite, travail sur écran...

Atelier : construire une grille d'analyse pour analyser une situation de travail in situ

Avec le formateur, les participants observent et analysent un poste de travail du site où se déroule la formation. Ils proposent des recommandations en termes d'ergonomie.
Cet atelier pratique se déroulera sous réserve de l'accord du site.

Atelier synthétique de la démarche à partir d'une vidéo dans le secteur de l'industrie

Comment convaincre l'employeur de s'impliquer dans la prévention des TMS ?

• Dresser le panorama des contraintes professionnelles du salarié : physiques et psychosociales
• Analyser le geste et le travail : posture, charge, membres sollicités, vibration, répétitivité
• Favoriser le partage des connaissances pour collecter les données et multiplier les pistes de solutions
• Constituer un groupe de travail incluant tous les acteurs (employeur, service de santé au travail, CHSCT...)
• Construire un plan d'action (améliorations techniques et évolutions de l'organisation de travail) : objectifs, acteurs, outils, freins et obstacles à sa réalisation...

Faire vivre la démarche de prévention dans la durée et conseiller les salariés souffrant de TMS

• Former les acteurs clés de l'entreprise à l'ergonomie
• Encourager l'intégration du risque TMS dans le Document unique 
• Favoriser le maintien dans l'activité et le retour à l'emploi 
• Les limites de son rôle : savoir quand orienter le salarié vers des spécialistes