La fonction de manager adjoint est particulièrement périlleuse de par sa position de relai entre le manager et l'équipe. Il est donc essentiel pour l'adjoint de construire une relation respectueuse et performante avec son manager, mais aussi de clarifier son rôle s'il veut acquérir sa légitimité managériale auprès de l'équipe.
Dans la formation « devenir manager adjoint » vous apprendrez :
Quels sont le rôle et les enjeux du manager adjoint ? Comment construire un binôme manager/adjoint complémentaire et performant ? Quelle posture adopter pour asseoir votre autorité auprès de l'équipe ? Comment gérer votre équipe au quotidien et à travers les situations difficiles ?
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Ce produit a été mis à jour le 18 octobre 2024
Cas pratique : construire son cadre de travail : connaître et définir son rôle et ses missions d’adjoint
Cas pratique : formaliser des règles de bon fonctionnement avec son manager pour construire un binôme efficace
Cas pratique : identifier son profil DISC : connaître son style de communication
Cas pratique : mettre en place un « plan de suivi » de l’équipe
Cas pratique : exprimer une critique
Du 04 au 05 nov. 2024 Session garantie
Paris
Du 06 au 07 janv. 2025
Paris
Du 17 au 18 mars 2025
Paris
Du 29 au 30 sept. 2025
A distance
Du 23 au 24 oct. 2025
A distance
Du 24 au 25 nov. 2025
Paris
Nathalie C. - Formatrice-Coach en Management
Après une solide expérience en management dans les Directions Commerciale, Marketing et Service Clients, elle s’est orientée dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Coach certifiée et praticienne DISC, elle...
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