Les méthodes de gestion de projet traditionnelles (Cycle en V, Cascade) ont montré leurs limites pour les projets qui ont vocation à coller au plus près et rapidement aux demandes des clients et utilisateurs. Ces limites ont abouti à la naissance des approches agiles plus adaptées à des projets à retours sur investissements courts.
Identifier les hypothèses dans votre projet (les besoins réels des clients, le coût du produit, la durée du service), les tester tôt et les tester souvent. C’est le mécanisme qui mène à une innovation efficace ! L’agilité permet à une organisation de s’adapter à son environnement de plus en plus changeant et de réagir au bon rythme. C’est un mouvement majeur qui n’est pas confiné à quelques startups de l’écosystème digital mais qui peut s’appliquer dans tous les domaines : toutes les entreprises sont concernées !
Piloter un projet agile nécessite de maîtriser à la fois les outils de gestion de projet agile et les compétences comportementales. Ce cycle certifiant éligible au CPF vous apporte la démarche, les outils et les comportements pour mettre en place une approche agile dans vos projets de développements. Il vous permettra de choisir et d'adapter les meilleures pratiques des méthodes agiles existantes à votre contexte et vous donnera les clés pour devenir un bon product owner et réussir le pilotage de vos projets !
Objectifs
Certification
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Ce produit a été mis à jour le 21 novembre 2024
Initiation aux méthodes agiles - 2 Jours
Dérouler un projet avec agilité – Niveau avancé - 2 Jours
Evaluation
1/ Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
Durée : 30 minutes
Modalité d’évaluation : il est remis au candidat une étude de cas pratique sur un sujet proposé par Oriions dans un contexte donné sur l’implémentation d’un projet innovant qui sera réalisé avec des méthodes agiles.
Le candidat devra :
Un minimum de 75% de bonnes réponses est attendu afin de valider cette épreuve.
2/ Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
Durée : 30 minutes.
Modalité d’évaluation : il est demandé au candidat de proposer un format d’atelier de rétrospective : choix d’un outil et livrable attendus dont le sujet sera la ‘transition agile de leur entreprise’. Le candidat doit détailler la mise en œuvre d’une transition agile, justifier les méthodes choisies et expliquer les limites et difficultés auxquelles faire face.
3/ QCM de 32 questions.
Durée : 30 minutes
Du 20 mars 2025 au 09 avr. 2025
A distance
Du 19 juin 2025 au 03 juill. 2025
Paris
Du 17 sept. 2025 au 10 oct. 2025
Paris
Du 20 nov. 2025 au 17 déc. 2025
Paris
Jean-Philippe R. - Directeur de projet et coach professionnel certifié
Avec 20 ans d'expérience au service de ses clients, Jean-Philippe Ravillion est expert en agilité et en gestion de projet. Il dirige des projets de transformation numérique et de conduite du changement, et fournit du coaching en agilité. Il...
En savoir plusà partir de 3 050 € HT
Affinez pour voir les tarifs
Modalité
Sélectionner une modalité
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
Télécharger le programmeDemander un devis ou
déposer mon projet
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
Télécharger le programmeDécouvrez l’ensemble de l’offre réalisable en INTRA, sur-mesure ou en individuel sur des thématiques proches.
Pour aller plus loin et compléter votre parcours